宗申动力筹划控股子公司宗申航发分拆上市

动力（三）“远亲不如近邻”——通过协商共治同建“幸福家园”。

将一部分小区治理主导权交给党员、筹划拆上群众，筹划拆上凡小区里的大事小事，居民们都能通过多种形式发表自己的意见和看法，最大限度调动居民自我管理、自我服务的主观能动性，实现小区的治理从告知居民模式向协商共治模式的转变，也减少社区与物业在小区事务管理中的决策失误，真正实现“邻里事居民说了算”，也进一步拉近居民之间的距离，传承和弘扬了“远亲不如近邻”的理念。

四、控股探讨（一）“家园中心”模式进一步凸显党建引领的组织优势。

家园中心是在党建引领下的“红色物业”，司宗申航市更加强调物业本身的社会价值，而不是单纯遵循市场规律衡量成本与收益。

面对无物业小区“服务差不缴费，发分不缴费服务更差”的死循环，发分家园中心可以高效地发挥党组织的协调作用，帮助物业、居民、第三方单位建立共识，大大提高了小区的服务执行效率。

在服务居民、宗申管理小区事务的过程中，宗申也更强调发挥政治功能与服务功能，把物业组织打造成党组织联系服务群众的重要平台，打通党组织联系服务群众“最后一百米”。

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